Khái quát về hoạt động quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) là các doanh nghiệp có vốn đầu tư thấp, bộ máy nhân sự không quá lớn và không có tính hệ thống cao, doanh thu đạt ở mức trung bình hoặc trung bình thấp. Hiện nay, tại thị trường kinh tế Việt Nam, loại hình doanh nghiệp này đang chiếm tỷ lệ lớn lên tới hơn 95% và được chia làm 3 loại chính là:
- Doanh nghiệp vừa
- Doanh nghiệp nhỏ
- Doanh nghiệp siêu nhỏ
Mặc dù đây là một mô hình kinh doanh phổ biến và ngày càng được ưa chuộng nhưng làm sao để quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ tồn tại, phát triển lại là vấn đề không hề đơn giản. Theo thống kê, từ năm 2015 – 2017, chỉ có ½ doanh nghiệp SMEs có thể tồn tại trong 5 năm đầu, và con số đó giảm xuống còn ⅓ trong 10 năm tiếp theo.
Năng lực quản trị là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp
Một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng đáng buồn này là do công tác quản trị doanh nghiệp còn yếu kém, chưa phù hợp. Các nhà quản lý doanh nghiệp thiếu kinh nghiệm thực tế và kỹ năng quản lý nhân sự đã gây ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Có thế thấy, một nhà quản lý nếu chỉ có kỹ năng chuyên môn xuất sắc là chưa đủ để chèo lái công ty đi đến vạch đích đã đặt.
Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ thế nào hiệu quả?
Để có thể vượt qua những trở ngại, thách thức và đi đến những thành công trong tương lai thì việc quản trị doanh nghiệp hiệu quả là điều vô cùng quan trọng. Dưới đây là những việc mà nhà quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải làm cho tổ chức của mình:
Xác định rõ mục tiêu cốt lõi và chiến lược phát triển
Công việc đầu tiên mà các nhà quản trị doanh nghiệp phải thực hiện là xác định mục tiêu cốt lõi và chiến lược hoạt động của công ty. Họ phải xem xét, đánh giá cụ thể, rõ ràng về điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức mình.
Cụ thể nguồn vốn lưu động là bao nhiêu, điểm mạnh tài chính là gì, cơ hội thách thức như thế nào và quan trọng nhất là đánh giá chi tiết các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Nhà quản trị cần xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển trong tương lai
Khi đã xác định được đầy đủ các yếu tố này, nhà quản trị doanh nghiệp sẽ căn cứ vào đó hoạch định đường lối, phương hướng phát triển lâu dài trong tương lai. Họ sẽ xây dựng nhiệm vụ, mục tiêu cần đạt theo từng mốc thời gian và cách thức triển khai hoạt động để có thể làm bật lên những ưu điểm mà mình đang có.
Và để làm được điều này thì sự đồng lòng, liên kết giữa bộ máy quản lý trực tiếp với đội ngũ lãnh đạo là vô cùng quan trọng. Do đó, trong quá trình điều hành, nhà quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề này.
Lên kế hoạch cụ thể về bộ máy và số lượng nhân sự
Không chỉ đóng góp công sức vào quy trình sản xuất và hoàn thành dự án. Nhân sự còn là nguồn lực chủ chốt xây dựng và kiến tạo nên một văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, sáng tạo, sẵn sàng đồng hành cùng nhau trên một hành trình dài.
Chính vì vậy, nhà quản trị cần phải chú trọng đến công tác đào tạo nhân sự, tạo động lực làm việc cho nhân viên. Việc này sẽ giúp cho quy trình quản lý trở nên dễ dàng, thuận lợi hơn, đồng thời hạn chế được những rủi ro không đáng có.
Chú trọng công tác đào tạo và quản lý nhân sự
Chú trọng vào quá trình phát triển marketing
Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ như ngày nay, các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đa dạng các hình thức marketing khác nhau. Nó sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn không bị lạc hậu, lỗi thời trên thương trường kinh tế đầy tính cạnh tranh và biến động không ngừng.
Nhà quản trị cần chú trọng đầu tư cho các giải pháp phát triển marketing
Xây dựng các chiến lược phát triển thương hiệu cụ thể. Bạn cần xác định kế hoạch, mục tiêu phát triển lâu dài sẽ là “chìa khóa” để doanh nghiệp vừa và nhỏ khẳng định vị thế của mình trong mắt khách hàng và đối tác. Đồng thời là bước đệm vững chắc để doanh nghiệp có những bước phát triển cao hơn, xa hơn trong tương lai.
Lưu ý gì khi quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bên cạnh những phương pháp quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ cho hiệu quả. Các CEO cũng cần phải lưu ý 3 yếu tố sau nếu muốn công ty phát triển và có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường:
Dừng tâm lý sợ thay đổi
Ngày nay, khoa học công nghệ và những xu thế của thời đại đang thay đổi với tốc độ chóng mặt. Vì vậy, việc các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp để bắt kịp thời đại là vô cùng cần thiết.
Sẵn sàng thay đổi để theo kịp thời đại
Tuy nhiên, trong các doanh nghiệp, hiện tượng ngại, sợ thay đổi vẫn còn tồn tại trong quan điểm của nhiều nhà lãnh đạo. Điều này đã khiến cho quá trình vận hành doanh nghiệp rơi vào tình trạng lạc hậu, lỗi thời và dễ bị bỏ lại trong dòng chảy thị trường.
Do đó, nếu muốn công ty tồn tại và phát triển lâu dài, các doanh nghiệp cần chấm dứt hiện tượng này ngay lập tức.
Kết nối và thống nhất quy trình làm việc giữa các phòng ban
Sự phối hợp nhịp nhàng, kết nối giữa các phòng ban là việc làm vô cùng quan trọng trong các tổ chức, doanh nghiệp. Nó không chỉ tạo điều kiện để các thành viên trong công ty hỗ trợ lẫn nhau, đẩy nhanh tiến độ và nâng cao hiệu suất làm việc. Đồng thời, còn giúp tăng tinh thần đoàn kết, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp thân thiện, gắn bó bền vững.
Chọn lựa phần mềm quản trị uy tín
Ở kỷ nguyên chuyển đổi số, các phần mềm quản trị uy tín không chỉ được áp dụng cho các công ty lớn với tầm nhìn và sứ mệnh vượt trội mà còn được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các phần mềm này sẽ giúp cho quy trình làm việc, kết nối nhân sự và kiểm soát chất lượng công việc được thực hiện nhanh chóng, dễ dàng hơn.
Sử dụng phần mềm quản trị là giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp
Tổng kết
Hy vọng những thông tin trên đây đã giúp bạn tìm ra phương pháp quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ hiệu quả. Nếu chưa biết cách kiểm soát và nhìn nhận lĩnh vực này, nhà quản lý có thể tham khảo ngay khóa học CEO quản trị 4.0 tại học viện doanh nhân CEO Việt Nam. Chắc chắc khóa học sẽ là nền tảng vững chắc để bạn quản trị thành công doanh nghiệp của mình.
XEM THÊM
- Học Viện CEO – Nơi cung cấp khóa học CEO quản trị 4.0 chất lượng
- Khóa học CEO quản trị 4.0 tại Học viện CEO Việt Nam
Vui lòng liên hệ đến Hotline 0842424466 để được chuyên viên tư vấn giải đáp mọi thắc mắc và đăng ký khóa học phù hợp nhất. Chúng tôi rất hân hạnh được hỗ trợ quý học viên!
HỌC VIỆN DOANH NHÂN CEO VIỆT NAM – CVG HỒ CHÍ MINH
Trụ sở: Tòa nhà Work Labs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P.Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
Hotline: (+84) 08 4242 4466
Email: cskh@ceohcm.edu.vn
